Проект Програми розвитку Організації Об'єднаних Націй

Зроблені висновки

Протягом реалізації проекту було зроблено такі висновки:

• Одна з проблем, що виникла під час розробки МІП, полягала у забезпеченні найвищої якості бізнес-планів для кожного інвестиційного проекту з оглядом на велику кількість інвестиційних проектів, що були представлені в рамках МІП, та обмежену кількість постійного персоналу проекту. Рішенням цієї проблеми стало співробітництво з місцевими центрами розвитку бізнесу.
• Органи місцевої влади разом із представниками провідних підприємств областей пройшли усі стадії процесу зміцнення потенціалу та в даний момент утворили міцні місцеві команди сприяння інвестиціям, які є добре підготовленими для проведення переговорів з потенційними інвесторами на рівних засадах.
• Досвід роботи показав, що одним із побічних результатів проектної діяльності було те, що під час спроби виявити потенційну муніципальну власність, яка могла б бути співзаставою для МІП, органи місцевої влади розпочали процес інвентаризації усієї муніципальної власності та навчилися ефективно використовувати цю власність задля отримання додаткових прибутків громади через інвестиційну діяльність.
• Представники органів місцевої влади областей мали пройти через спеціалізований тренінг, частина якого була присвячена стратегічному плануванню. Сталося так, що крім додаткових ресурсів, які очікувалися від інвестиційних проектів, покращення навичок керівників органів місцевої влади у стратегічному плануванні дозволило їм заощадити до 15% місцевого бюджету в 2000 році.
• Унікальним досвідом в рамках проекту стало співробітництво Українського національного комітету з питань молодіжних організацій. Ця ініціатива заклала основу для прийняття Кабінетом Міністрів України резолюції "Про схвалення національної програми підтримки розвитку молодіжного підприємництва у 2002 - 2005 роках". В результаті цього 167 молодих підприємців з усієї України успішно подали заяви на участь у МІП з власними інвестиційними пропозиціями.
• Особлива роль була покладена на місцеві комерційні банки. Місцеві комерційні банки могли бути певним каталізатором між потенційним інвестором та місцевими підприємствами, тому що з одного боку для місцевого комерційного банку набагато легше виявити найбільш надійні місцеві підприємства, а з іншого боку, банк міг більш ефективно розпоряджатися співзаставою, що надавалася партнерами МІП.
• Одним з факторів, що підвищив ефективність впровадження проекту, було те, що використання інноваційних рішень проекту як органами місцевої влади, так і приватним сектором зміцнило їх потенціал в управлінні інвестиційною діяльністю в українському правовому полі.
• Одним із ключових факторів успіху проекту було те, що органи місцевої влади, а також представники підприємницьких структур почали співпрацювати в рамках проекту з самого початку, включаючи те, що вони покрили значну частину коштів на тренінг (20 - 40%).